Co kdyby jejich zapojení nezačínalo ve chvíli, kdy se rozsvítí světla arény, ale už týden před turnajem? A co kdyby jejich rozhodnutí mělo skutečné důsledky?
Na únorovém #VISIČtvrtku v eventovém prostoru Vedle.space proto Oliver Mead, projektový manažer OKTAGON MMA, detailněji představil projekt OKTAGON Fantasy – první oficiální MMA fantasy ligu v Evropě, kterou navrhl a dlouhodobě zastřešuje. Nešlo ale jen o sport nebo gamifikaci. Šlo o hlubší otázku, a to jak změnit chování publika?
Pozornost tedy nechybí.
Jenže právě tady přichází zásadní zlom. Pozornost sama o sobě nestačí. Dnešní publikum konzumuje obsah rychle a bez závazku. Přijde, podívá se, odchází.
Oliver to shrnul velmi jednoduše – fanoušek sleduje moment, hráč přemýšlí.
Fanoušek si koupí lístek, přijde, užije si show a jde domů. Oproti tomu hráč už týden před turnajem řeší, koho vybere do svého týmu. Přemýšlí nad strategií. Sleduje statistiky. Nese důsledky svých rozhodnutí.
A právě v té mentální investici vzniká hodnota.
OKTAGON Fantasy vznikla z jednoduché otázky: “Co kdyby fanoušek nebyl jen divákem, ale aktivním účastníkem?”
Princip je záměrně jednoduchý. Na každý turnaj si hráč vybere tři zápasníky. U jednoho z nich zvolí způsob výhry. Za úspěšný výběr získává body a postupuje v žebříčku.
Žádné rozpočty. Žádná složitá pravidla. Žádná bariéra vstupu.
Oliver se vědomě rozhodl nepřejímat klasický model fantasy ligy s virtuálním rozpočtem. Ten by hru zbytečně komplikoval. Cílem byla jednoduchost. A právě ta umožnila zapojit i lidi, kteří MMA běžně nesledují.
Najednou nejde jen o sledování zápasu. Jde o osobní výsledek. O rank. O porovnání s ostatními.
A to dramaticky mění chování.
Během přednášky zazněl i model tzv. fan engagement cyklu: obsah vede k datům, data k monetizaci a ta zpět k lepšímu zážitku.
Jenže klíčové je přeměnit pozornost na zapojení.
„Hra bez identity je jen soutěž. My ale chceme, aby se fanoušek stal hráčem – protože hráč se vrací.“
Oliver Mead, projektový manažer OKTAGON MMA
Fantasy liga prodlužuje čas strávený na platformě. Motivuje hráče vracet se. Vytváří důvod sledovat zápas jinak než jen pasivně. Rozdíl je zásadní. Fanoušek konzumuje. Hráč investuje.
A to otevírá nové příležitosti – od prodeje lístků přes merch až po partnerství.
Jedním z nejzajímavějších momentů byla práce s Discordem. Původně šlo jen o komunikační kanál. Postupně se ale stal plnohodnotnou součástí produktu.
Hráči zde vidí své ranky. Sdílí strategie. Komentují výběry. Soutěží mezi sebou. Dávají okamžitou zpětnou vazbu.
Oliver zdůraznil jednu zásadní věc – komunita se nedá jen moderovat. Musí se žít.
Nestačí někdo, kdo maže nevhodné komentáře. Potřebujete člověka, který je součástí dění, reaguje, diskutuje, buduje vztahy. Teprve pak vzniká prostředí, kam se lidé chtějí vracet.
A právě návrat je klíčový.
Zajímavou částí byla i práce s AI. OKTAGON si ve spolupráci s českým partnerem vyvíjí vlastní nástroje, které umožňují lokalizovat obsah do více jazyků a zachovat konzistenci brandu.
Nejde o experiment. Jde o efektivitu. Díky AI dokáže malý tým řídit multijazyčný produkt, kontrolovat sdělení zápasníků a vytvářet obsah napříč trhy bez dramatického navyšování nákladů.
Technologie zde není marketingové téma. Je infrastrukturní vrstvou.
Možná nejzajímavější koncept večera byl tzv. „forever fan“. Inspirace z NBA říká, že fanoušek se formuje kolem 12 let. Když ho tehdy sport chytí, zůstane.
Fantasy liga je nástroj, jak tento vztah prohloubit. Nejen jednorázově, ale dlouhodobě. Hráč si buduje historii výkonů, porovnává se s ostatními, vytváří si identitu uvnitř komunity.
To už není soutěž. To je ekosystém.
Celá přednáška se dá shrnout do několika myšlenek:
Ale možnost něco ovlivnit – a nést důsledky.
Tohle není princip omezený na sport. Funguje v e-commerce, ve fitness, v B2B, ve vzdělávání. Všude tam, kde chcete, aby se zákazník stal aktivním účastníkem, ne pasivním příjemcem.
Otázka tedy nezní, kolik máte fanoušků. Otázka zní, kolik z nich je hráčů?
Pasivní publikum pouze konzumuje obsah. Aktivní hráči do produktu investují čas, rozhodování i emoce. Díky tomu se pravidelně vracejí, tráví více času na platformě a vytvářejí hlubší vztah se značkou.
To zvyšuje retenci, engagement i obchodní příležitosti.
Gamifikace přidává do interakce prvek hry, soutěže a osobního zapojení. Uživatelé tak nejsou jen pasivními příjemci obsahu, ale aktivně se účastní. To může zahrnovat například: bodové systémy, žebříčky a ranky, výzvy nebo soutěže, komunitní ligy nebo týmy.
Tyto mechanismy přirozeně podporují návratnost a dlouhodobé zapojení.
Ano. Princip proměny fanoušků v aktivní účastníky lze využít v mnoha odvětvích – například v e-commerce, SaaS, vzdělávání nebo fitness.
Důležité je dát uživatelům možnost něco ovlivnit, sledovat vlastní progres a zapojit se do komunity kolem značky.
Fanoušci dnes nechtějí jen sledovat zápasy. Chtějí hrát, rozhodovat a být součástí dění. Jak může gamifikace proměnit publikum v aktivní komunitu a co si z toho mohou odnést značky i mimo sport? O tom mluvil na #VISIČtvrtku Oliver Mead z OKTAGON MMA.
Reportujete každý měsíc počet lajků a sledujících a přitom tušíte, že to celé příliš nedává smysl? Nejste sami. Algoritmy se změnily a pravidla hry s nimi. Tady je přehled, co to konkrétně znamená pro váš marketing.
Ještě před pár lety stačilo poslat „dobře napsaný“ e-mail a čekat na odpověď. Teď stejná zpráva často zapadne mezi desítky dalších. Jak má dnes vypadat přístup, který přináší kvalitní leady a reálné konverze? O tom na Visičtvrtku mluvil softwarový architekt Ruslan Mykulyn.
SEO v roce 2026 není o tom být první, ale být vybraný. Co mění AI Overviews, proč lidé méně klikají a jak zvýšit šanci, že AI použije váš web.
Přehled, který vám usnadní orientaci v tom, jaké marketingové akce a konference stojí letos za pozornost. Chcete zlepšit výkon kampaní, naučit se pracovat s AI, posunout obsah, SEO, e-mailing nebo brand? Vyberte si podle svého cíle.
Nový #VISIcast s pořadovým číslem devět přináší otevřený rozhovor o realitě kreativní profese se Šimonem Zlejším. Z pozice Private Label Marketing Coordinator společnosti Footshop se snaží budovat značku, která propojuje streetwear, kulturu a emoce.